Etre humble c’est :
Admettre qu’il est impossible de savoir tout sur tout, d’être au top tout le temps dans la durée et donc de s’organiser en conséquence
De ne pas se croire plus fort que les autres pour ne pas passer à côté de grandes idées
Comprendre que je ne peux pas réussir tout seul et que partager mon pouvoir, déléguer, et faire confiance va m’aider à réussir, à faire réussir l’entreprise dans la durée
Être conscient de mes forces, de mes faiblesses et donc d’acter plus justement tenant compte de ces réalités
M’ouvrir à de nouvelles relations, rencontres, d’autres manières de faire et ainsi donner la chance à l’entreprise d’être au meilleur niveau
Être modélisant dans ma manière d’être et de faire et donc de donner envie au plus grand nombre de me suivre, de s’engager
Force est de constater qu’au quotidien et dans la durée, je n’y arrive pas tout le temps.
Quoi de plus normal ai-je envie de dire : avant d’être un dirigeant, un manager, je suis avant tout une personne avec parfois ses limites.
Et quoi de plus humain dans un parcours plus ou moins long à des fonctions particulièrement prenantes, de ne pas toujours être au top.
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